BLOG
Historier fra det virkelig liv
01. 06.2023
Tømrerfirmaet Jørgen Sørensen og JS Murerfirma tog på internat for igennem et escaperoom planlagt af The Busines Psychologist at lære mere om deres samarbejde
1.
Kommunikation: Escape rooms kræver konstant kommunikation mellem holdmedlemmerne. Holdene skal udveksle informationer, finde ledetråde og dele deres observationer. Det er en god måde at forbedre kommunikationen og styrke holdets evne til at udtrykke sig klart og præcist.
2.
Problemløsning: Escape rooms er fyldt med gåder, puslespil og udfordringer, som holdene skal løse for at komme videre. Det kræver kreativ tænkning, problemløsningsfærdigheder og evnen til at arbejde sammen som et team. Det giver også mulighed for at identificere forskellige styrker og færdigheder hos holdmedlemmerne og udnytte dem på en hensigtsmæssig måde.
3.
Teamets dynamik: Escape rooms kan afsløre dynamikken i et team. Det giver mulighed for at observere, hvordan holdet samarbejder, hvem der tager lederskab, og hvordan beslutninger træffes. Det kan hjælpe med at identificere eventuelle udfordringer eller konflikter og arbejde hen imod at skabe en mere effektiv og harmonisk teamdynamik.
Escape rooms kan være en fantastisk måde at styrke teamarbejde og samarbejde på.
Her er nogle måder, vi kan bruge escape rooms som teamøvelser:
14/01 2023 - Artikel i Fyns Amts Avis
"Hvis ikke virksomheden var begyndt at arbejde målrettet med det psykiske arbejdsmiljø og et øget fokus på nærværende ledelse, er det ikke sikkert, at virksomheden eksisterede i dag”
Velliv Foreningen
Artikel i Fyns Amts Avis omkring et forløb med fokus på psykisk arbejdsmiljø og ledelse:
Læs her administrerende direktør for den fynske virksomhed DAMPA Michael Nykjær fortælle om virksomhedens rejse de seneste år i en turbulent tid. En rejse, der blev kickstartet af en donation fra Velliv Foreningen og som jeg bidrog med konsulentydelser til
24/9 2022 Et godt resultat - det burde de prale med
Kik godt på de to billeder herunder - de viser noget som Tømrerfirmaet Jørgen Sørensen A/S burde prale af. Det har de ikke gjort, så nu gør jeg det lige for dem ;-)
Billederne er et resultat af en måling af den social kapital i virksomheden, der viser hvor meget de har nået med deres projekt "Ledelse skal også være et godt håndværk" - som jeg har søgt penge hjem til dem og hjulpet dem med at gennemføre.
Vi har været vidt omkring:
Visions, strategi og Must win battles
Samarbejde i ledelsesteam, ledelsesprofiler, ledelsessparring, organisering af virksomhederne i JS group
Ledelse af medarbejdere, kommunikation, leadership pipeline, afklaring af ledelsesrollen
Konflikthåndtering, trivselsfremme, skurvognsdialoger, kultur og forandringsledelse, stresshåndtering
Så hvad har de så fået ud af det?
Virksomheden (både medarbejderne og ledelsen selv) siger selv at:
"de er blevet bedre til personaleledelse"
"vore ry i omverdenen er blevet bedre"
"vi idag taler mere naturligt om ledelse"
"vi er blevet bedre til at snakke om de udfordrende ting"
Og så taler sådanne målinger jo også bare for sig selv - godt gået Tømrerfirmaet Jørgen Sørensen A/S- i kan noget særligt
Copyright © All Rights Reserved
